毋庸置疑，创新是企业的源动力。
但在高度分工的全球经济中，创新并非只是用一己之力颠覆自我，而是需要博采众长不断迭代。
《一点财经》在复盘国内外多家优秀企业时发现，他们都拥有一个共同的能力，也就是广泛采取各方的优点和长处，将不同要素间如搭积木一般重新组合，最后形成自己的核心竞争力。
这种能力也叫“积木式创新”。它在实践过程中，包含了横纵两方面：既指创新中要素的横向组合，也指各发展阶段决策权的纵向组合。
有大量的商业案例，显露出“积木式创新”的威力。重返苹果后的乔布斯，就是运用“积木式创新”的典范。他非常熟悉时下各种前沿技术的发展，也懂得如何把这些技术融合到产品当中。在不同阶段，乔布斯创新整合出iPod、iPhone这样划时代的产品。
在国内，也有不少企业擅长“积木式创新”。大疆创始人汪滔曾说：“技术的优势像是拼图一样拼出来的，最终拼出我们完整的系统优势”。
在潮玩市场，也有一家国内企业充分发挥出“积木式创新”的精髓，它就是TOP TOY。
今年以来，TOP TOY把中国积木品类作为Top 1的战略品类。在布局积木业务上，能明显看到它在渠道、IP和市场上都融入了“积木式创新”的打法。
这些打法，让它不断提升自己的品牌价值，巩固着核心竞争力。在与乐高等国外潮玩巨头PK时，它显露出不落下风的竞争力。
最近，乐高旗下产品全线提价，幅度高达 5%~25%。另一边，TOP TOY却宣布自7月29日起，将中国积木全线产品降价5%-25%。
降价只是表象，创新带来的底气才是真相。
乐高“上行”，国产“下行”
积木，已经成为国内玩具市场的重要引擎。
在今年“618购物节”上，京东发布的相关报告显示，2021年我国玩具零售总额854.6亿元，同比增长9.6%。其中，积木玩具迅速崛起，成为市场占比最大的品类之一。
提到积木，许多人脑海中首先浮现的是乐高。但其实，乐高跟国内消费者间的距离变得越来越“远”。
因为它越来越贵。
这些年，乐高一直是“高价玩具”的代名词，对许多潮玩爱好者来说，要实现“乐高自由”依然不是一件易事。即便是在消费升级的当下，很多消费者也要踮踮脚尖，才够得着乐高。
尤其是此次乐高涨价后，更多消费者难以承担上浮的价格。此时，必然有部分消费者会转至中国积木品牌。
事实上，在乐高逐渐远离普通消费者的同时，国内积木品牌的身影越来越近。
数据显示，小红书上关于寻找乐高平替、中国积木的相关话题有400万浏览量，笔记量上万。
这些消费者不仅在主动搜索国内积木品牌，还在投入真金白银来下单。根据京东超市于五月发布的《2022玩具消费报告》，国潮积木、IP潮玩盲盒、可编程机器人STEAM玩具成三大送礼首选。在今年“618”的预售中，中国积木销售增速同比超100%。
由此可见，现在的中国年轻人眼里也不是只有乐高，许多国内品牌也备受他们的青睐。
在过去一段时间内，国内积木品牌并没有受到如此多的关注。他们大多采用代工厂，不懂品牌，盲目以价格战销售，在品质上不太出彩，没能给消费者带来更好的体验。
眼下，消费者显然对中国积木品牌显露出积极的态度。这种态度的转变，绝不仅仅只是他们相比乐高有价格优势。而是在性价比的基础上，国内积木品牌还在寻求精品化与品牌化。
在今年TOP TOY举办的“给中国积木一个机会”主题活动上，就能观察到这种变化。
7月31日，“给中国积木一个机会”主题体验活动在TOP TOY广州东方宝泰店举行。TOP TOY希望借此次活动，让消费者看到中国积木的成长与空间。
活动上，消费者能在中国积木的沉浸式体验空间中，感受包括TOP TOY在内的中国积木的产品力和创新力。据透露，该活动预约人数超千人，现场有近600名潮玩达人、积木爱好者及众多消费者轮番体验。
现场投票显示，63%体验官认为，中国积木与乐高的拼搭体验感差距不大。
在一些消费者的印象中，中国积木还是“质量残次不齐”、“IP良莠不齐”的代名词，但现实已经碾碎了他们的固有认知。
中国积木品牌不缺好产品，缺的是好机会，缺的是为其正名的带头人。
眼下，乐高涨价给了国内积木品牌又一个突围的机会。而TOP TOY已经充当起为中国积木正名的领路人角色，成为品质化的代名词。
在这背后，是它充分运用了“积木式创新”的打法。
必须走的“价值三步曲”
品牌价值提升，是中国积木品牌突围的有力法宝。
因为消费者认为品牌有价值，才会觉得消费是物超所值的，才会产生好感度和黏性，从而让品牌拿下更多市场份额，以此实现突围。
过去，很多国内的积木品牌纯粹地认为，品牌价值就是品牌形象。如果一直抱有这种想法，那么永远不可能跟乐高PK，也没法被更多的国内消费者接受。
事实上，品牌价值从低到高可分为——功能性价值、情感性价值及象征性价值。在品牌价值的跃迁过程中，“积木式创新”凭借汇聚多方优质元素的能力，能发挥出十分大的推动力。
在国内一众积木品牌中，TOP TOY就是通过“积木式创新”，完成价值三步曲的典范。
品牌的功能性价值是立足的基石。它主要体现在产品的物理属性和使用质量，强调满足用户某一实际需求。
在“给中国积木一个机会”主题体验活动现场，一位资深军事积木迷的体验玩家表示，现场拼搭的TOP TOY中国航天积木产品有很多细节让他感到惊喜。
比如，除了外形高度复原外，整个拼接过程也十分顺滑、省力，拼搭手感好，产品结构牢固。
产品质量的提升，无疑让品牌价值有了质的改变。这背后，跟TOP TOY在供应链上的“积木式创新”有关。
很多人不知道，中国拥有全球最强的玩具供应链，超过70%的玩具生产自国内。在供应链端，TOP TOY已经在“世界玩具之都”澄海，与多家优质的积木工厂达成合作。
随着合作的深入，“积木式创新”开始发挥效力。无论是在原料品质、模具开模精度上，还是从积木组装、分装制作到设计、开发等全过程上，都能跟国际水平比肩。
TOP TOY创始人兼CEO孙元文曾说过，“中国积木”应由“中国创意+中国供应链”来定义。因此，TOP TOY打通的是从设计、制造到销售的全链路闭环。
品牌的情感性价值，主要表达品牌的情感内涵，用情感赋予产品生命力和感染力。用感情触动客户和留住客户，更能增强品牌黏性。
相对国外积木品牌，扎根本土的国内积木品牌更能明白国人的情感点。但是，此前国内积木品牌在IP布局上的眼光还不够宽广和精细，没能将更多元化的场景跟IP结合，让消费者眼前一亮。
而TOP TOY的中国积木产品，发挥出“积木式创新”的能力，将多种场景和IP结合，形成复古家电、城市街景、科技车组、绿植花卉等丰富的原创积木产品线。
这些原创积木产品线的场景足够多元和创新，能通过激发不同人群的兴趣点产生情感连接，增强用户黏性。
最近，TOP TOY就联合国内原创大热IP“小鹦鹉BEBE”，打造出两款独家积木产品，并邀请IP主理人盗儿空降TOP TOY门店，举办小鹦鹉BEBE 五周年限定签售会。
与“小鹦鹉BEBE”的联名，让TOP TOY的产品获得更多消费者的喜爱。数据显示，签售会当天门店人流较其他周末环比增长151%，排队时长长达2小时；GMV对比前两周周末单日GMV环比增长169%。
据悉，TOP TOY接下来还计划与“王者荣耀”、“小蓝和他的朋友”等国内大热IP进行深度合作，这无疑会进一步挖掘出更多潜在消费者。
品牌的象征性价值，指的是品牌背后所承载的价值观、文化内涵等，为消费者带来精神寄托。
它可以培养客户对品牌的信任度、依赖度和忠诚度。
对于国内积木品牌来说，他们相对国外品牌最大的优势，其实是对中国文化的理解。而且本身他们就是从中国本土生长出来的，国人对他们崛起从而走向世界的精神寄托比较强。
显然，TOP TOY深谙此道。它强调“新国潮特色”，并且发挥出了“积木式创新”——汇聚中国航天、中国风等多种国潮元素，激发出消费者的民族自豪感和文化认同，增强用户对TOP TOY品牌的信任度、依赖度和忠诚度。
前面提到的那位军事积木迷体验玩家就表示，中国航天这种题材特别具有中国情结，让他享受了一次沉浸式文化和积木体验。
在塑造品牌的功能性价值、情感性价值和象征性价值的过程中，TOP TOY显露出它利用“积木式创新”横向组合不同要素的能力。
当然，中国积木品牌完成品牌价值三步曲后，并非就意味着可以跟乐高长期PK了。
它们还需要纵向的“积木式创新”。
在品质的基石上找到机会
如果中国积木品牌学会了横向的“积木式创新”，基本上算是把品牌立起来了。
能够站起来，但还没跑起来。
也就是没学会可持续发展。
乐高是一家有90年历史的老牌企业，穿越了不同的周期，战略耐力和战斗经验都十分丰富。
中国积木品牌眼下迎来了最好的时代，品牌价值凸显，但是如果没能实现持续发展，那也只是乐高对手中的一个过客。
而“积木式创新”，能够催生出可持续发展的动力。
因为横向的“积木式创新”能提升品牌价值，而纵向的“积木式创新”能通过决策权的组合，让企业在保持品质的同时，不断寻找新机会，形成可持续发展。
拥有了这种创新力，中国积木品牌才能跟乐高持续竞争下去，否则也只是昙花一现。
在利用经营的决策组合持续挖掘增量上，TOP TOY同样是一个典范。
在新零售经济的当下，只做线上或者只做线下，都会让品牌走入死胡同。品牌需要运用纵向的“积木式创新”，将线上和线下的经营决策结合起来，才会挖掘出更多潜在的消费者，让品牌的受众覆盖面尽可能大地铺开。
在线上，TOP TOY与电商平台深度合作，强强联手增加品牌曝光。在公域平台全方位内容种草，拓展积木受众。将消费者从公域引导私域后，通过会员福利活动激活私域流量。
积木是体验型产品，仅凭线上推广没法实际体验，显然还不够。在线下，TOP TOY在门店内设置中国积木专区，通过店展结合的形式增强消费体验。
除了是体验型产品外，积木还是创意型的产品。
创意，就讲究不断地迭代。如果只是将线上线下结合起来，没有创意在背后推动，消费者很快就会体验不到新鲜感，消费需求被抑制，品牌就会困在流量里停在原点。
针对创意，TOP TOY在持续推进“潮玩合伙人计划”，签约更多知名艺术家、加深现有签约艺术家的合作力度、在团队内部孵化更多新锐设计师，由此来提升设计能力，进而提升品牌调性，创造品牌价值。
由此可见，TOP TOY将线上、线下和孵化等不同的经营决策进行组合，让自己能够持续挖掘更多潜在受众，不断地发现新的市场机会。
这也能让自己在品质型时代，成为品质型和机会型兼具的品牌。
品质型企业，是深耕某一细分领域，持续不断改善产品。而机会型企业，则是持续寻找市场机会，快速投入资源并获得回报。
兼顾品质与机会的中国潮玩品牌，才能保持健康和稳健成长，也能够真正走出一条跟乐高差异化的道路，真正为消费者提供优质的产品和服务，推动整个行业良性发展。
眼下，积木行业正处在高速发展当中，调研公司Research And Markets指出，2020年全球积木玩具市场估计为73亿美元，预计到2027年将达到104亿美元，复合年增长率为 5.1％，积木玩具产品市场潜力巨大。
在全球积木市场当中，中国市场是一块巨大的蛋糕。根据2020年玩具协会测算，国内积木玩具市场规模超过130亿元。
中国积木品牌正在迎来最好的时代。但最终能否成功突围，在于是否持续创新，以及不断提升品牌价值寻找新机会。
目前来看，TOP TOY利用“积木式创新”，真正在中国积木品牌里闯出了一条差异化道路。在提升品牌价值的同时，它还抓住了新的机会，走在行业的前列。这也带给市场一个启示：
处于行业前列的，永远是那些站在时代潮头，保持创新的弄潮儿。
